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“杠杠硬的产品交给你了,没有卖好,就是营销的问题!”
2008年,当魏建军砸下100亿元进军轿车市场,长城汽车的第一款轿车“精灵”正式上市却并未受到市场认可,魏建军直接撂下这句狠话指责王凤英。
此时下属王凤英却毫不示弱的反驳:“营销只能做锦上添花的事儿,营销不能颠倒黑白,营销也不是无所不能。”
实际上,在焦虑中生存,已成为王凤英的家常便饭。因为魏建军是一个时时处处都挑剔、追求完美的人。
久而久之,王凤英也成了力压董明珠的“铁娘子”。
传统的政治经济领域一直由男性控场,女性往往容易受到性别歧视,比如“男权主义”的压力。
能够在这种环境中生存,并战胜诸多男性竞争对手,足以体现女性的坚韧和强硬也能胜过男性。
这就是“铁娘子”的由来。
在朱江洪的自传《我执掌格力的24年》里,朱江洪表示,当初提拔董明珠出任格力经营部长时,还有一定的争议。
但他认为,董明珠的长处是销售工作抓得很细,善于与客户打交道,遇到困难时想办法解决,不达目的不罢休,这都是销售工作最需要的长处。
从单身母亲到作风彪悍的女企业家,董明珠也因此成就了一代“铁娘子”的商业传奇。
山外有山,在商场上,还有着比董明珠更强的娘子。
1998年,全球知名财经杂志《财富》开始发布最具影响力的商界女性榜单,并在2010年首次发布中国榜单,旨在呈现中国商界女性领导者的智慧、勇气与信心。
时隔多年,中国商界几乎所有重要的女性领导者都曾入选过这份榜单。比如有格力电器的董明珠、立讯精密的王来春,还有长城汽车的王凤英等。
相比往昔,2021年中国具影响力的商界女性榜单,时任长城汽车总裁的王凤英,一跃超过董明珠,被放在了最头部的位置。
据《中国企业家》杂志报道,在一个男性占90%的工作环境里,王凤英常常连自己的性别都忘了,平时都没有什么跟女人有关的话题。
2007年,53岁的董明珠出任格力电器总裁。到2012年,58岁的董明珠被正式任命为格力集团董事长。61岁时,董明珠已带领格力打入世界500强。
董明珠对格力的贡献不言而喻。
与董明珠类似,王凤英也是长城汽车的重要人物,并给长城汽车做出了巨大的贡献。曾几何时,外界甚至只知王凤英,而不识魏建军。
1991年,初出茅庐21岁的王凤英选择入职长城汽车销售部,彼时长城汽车也只是一家刚初出茅庐的车企,才刚刚被魏建军承包1年。
而且当年魏建军仅有26岁,年纪尚轻的魏建军,承包的还只不过是一家仅有60多名员工,甚至连工资都发不出的长城工业公司。
但王凤英最终却将几十年的青春,都留在了这里。若论对一家企业的贡献值,王凤英可与董明珠比肩。
1993年,长城汽车曾通过外购底盘,手工拼装制造,下线了第一批“轿车”,并取得大卖,这其中就有着王凤英的功劳。
因为即便第一批轿车技术含量不高,时任营销总经理的王凤英,还是在半年内实现了百万元的销售收入,为长城汽车赚到了第一桶金。
到1996年,长城汽车在模仿丰田海拉克斯基础上,研发出自己第一代皮卡——长城卡迪尔。虽然还是初出茅庐,而且长城也还是地方小车企,王凤英却又卖出了一个冠军。
传奇的背后,王凤英拥有着极高的营销天赋。
据了解,当时的汽车行业,主要执行的是代理制销售模式。即经销商卖掉车的钱先给车企,车企再根据销量对经销商进行分利。
王凤英却率先打开了另一条路。她从家电领域借鉴来经销商模式,即厂商把货发给经销商,制定一个底价,然后由经销商自由定价。
这种模式不仅对企业的现金流更有利,也能够更大的刺激经销商的积极性。于是,在后来短短几年时间,长城汽车的门店顿时遍地开花。
凭此,仅两年时间,长城甚至反超昔日国内皮卡老大“田野”,成为国内皮卡市场的销量冠军。直至今日,长城汽车也仍还占据着国内皮卡市场的霸主地位。
战绩非凡,功勋累累。
到2003年,王凤英被任命为长城汽车总裁,成为名副其实的“二当家”。这一年,长城汽车也如愿成为一家上市公司,登上了更大的资本市场舞台。
此后,魏建军似乎也与王凤英达成了某种默契。比如魏建军踏踏实实搞研发,王凤英风风火火搞销售,一个主内,一个主外。
到2020年,长城汽车累计实现销量111.59万辆,已连续第五年突破百万辆的销量规模。哈弗品牌全球累计销量逾 650万辆,更连续第11次夺得中国SUV市场年度销量桂冠。
长城汽车全年的营业总收入也达到了惊人的1033.08亿元,净利润53.62亿元。而在王凤英加盟之前,长城汽车负债200万元。
从地方小车企,到成长为我国三大民营车企之一,王凤英功不可没。
但这位铁娘子在长城汽车的待遇以及命运,却与董明珠截然不同。
2020年,长城汽车率先引入互联网公司盛行的轮值总裁制度,此时技术出身的孟祥军开始接替王凤英担任轮值总裁。
此后,市场陆续传出王凤英实际已被架空。到2022年7月,王凤英正式离开了长城汽车。
虽在长城汽车打拼30余年,并居功甚伟,但王凤英也并未获得多少股份。财报显示,2021年,王凤英在长城汽车年薪为551.41万,个人持股情况则显示为零。
相比董明珠这位铁娘子从格力电器获得税前报酬总额1098万元以及4448.85万股,王凤英在长城汽车的待遇与之形成显著的差异。
几经辗转,王凤英最后加入了长城汽车的竞争对手阵营。
2023年1月30日,小鹏汽车宣布,知名汽车人士王凤英女士正式加入小鹏汽车,出任总裁一职。
王凤英将全面负责小鹏汽车的产品规划、产品矩阵以及销售体系,并直接向小鹏汽车董事长、CEO何小鹏汇报。
在加入小鹏汽车之前,王凤英曾于长城汽车工作超过三十年,从一线销售做起,至副董事长、总经理。
小鹏汽车表示,在过去的三十年里,王凤英缔造了一个又一个得到市场充分认可的现象级产品。我们期待她的加入能够给“智能化+汽车”的融合带来更多不一样的火花。
小鹏汽车也将继续坚定地践行智能化战略,而王凤英这样优秀人才的引进,将为小鹏汽车提供更有力的管理支持。
昔日,魏建军+王凤英被称“魏王”搭档,由于一个主内技术研发,一个主外市场营销,长城汽车在过去缔造了一个汽车界神话,无论是销量还是收入表现,都成为业界翘楚。
出身技术专业,毕业于华南理工大学计算机专业的何小鹏,随着王凤英的加入,“何王”搭档也有望诞生。
2010年,正逢长城汽车成立20周年,此时长城汽车却在公司总部大楼前树了一块石头。
上面赫然写着,2007年,因为顾客价值识别不充分,导致精灵车型定位不准确。这块名为前车之鉴的石头,被员工俗称“耻辱碑”。
面对第一款轿车“精灵”轿车失败,魏建军在当时也毫不犹豫地指责了王凤英。
但在此之前,王凤英早有提示基于对市场的了解,认为买AO级小车的人,对性能要求不高,但对价格很敏感,太追求性能必然带来高成本、高价格,进而影响市场销量。
可是魏建军却始终坚持做高质量的轿车,性能必须一流,魏建军甚至亲自上阵开车玩漂移以求打动消费者。
魏建军的一意孤行,最后导致王凤英甩出一句:“营销只能做锦上添花的事儿,营销不能颠倒黑白,营销也不是无所不能。”
精灵轿车失败后,魏建军也开始专心搞技术,王凤英则彻底接管销售与车型定位等市场问题。一个主内,一个主外的关系,就此形成。
宣布加盟小鹏汽车之前,王凤英也指出了小鹏多方的问题。
2022年10月,离开长城汽车的王凤英与里斯咨询中国合作推出《全球新能源汽车品类趋势研究报告》。报告中,针对小鹏汽车,王凤英和团队指出了两大隐患:
其一,小鹏汽车缺乏清晰的主干品类,无法回答“我是谁”。报告认为小鹏的品类覆盖了轿车和SUV,价格从15-40万,覆盖中高低端,产品认知模糊,难以在消费者心中建立品类感。
其二,小鹏汽车的智能特性不够聚焦,智能部分没有体现出差异化。报告认为小鹏的智能化主要还是依赖硬件,没有形成壁垒和差异,很难在消费者中建立认知。
早期的小鹏,在智能座舱、辅助驾驶方面具有一定领先优势,但随着市场竞争的加剧,无法在智能特性形成显著差异的小鹏汽车,目前销量也劣显弱势。
2022年,小鹏汽车全年交付量为12.08万辆,虽较2021年增长23%,但其在造车新势力的座次已从昔日前三甲,跌落至第四位。
此外,2022年第三季度,小鹏实现营收68.2亿元,其中汽车销售收入为62.4亿元,环比下滑10.1%。在此背景下,小鹏汽车2022年股价大跌近80%。
尽管如此,何小鹏仍心怀大志。
2023年,小鹏汽车的目标是全年交付20万辆汽车。王凤英此时的加盟,无疑将给小鹏带来活力四射的新希望。
现实是,以新势力为代表的电动汽车,目前正在加速挤压传统汽车的市场份额。
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